楼梯之家讯：
木门企业为了谋求发展之路，纷纷转型，转向高端化已经成为
门窗企业的共识，尤其是原木门企业，纷纷转型整木定制。然而从市场中已不难看出，门窗产品同质化已相当严重，如果做不出差异化，原木门企业纷纷转型整木定制未必是正途，转型做好差异化才是关键!那么如何做好整木
家装，需要注意那几个方面呢?设计 对于整体
家居来说，设计需要考虑的要素是整个家居环境和整个生产线，汇豪·洛林公爵国际
家具连锁机构总经理潘有龙：“进门开始，鞋柜上边的玄关，
吊顶、
背景墙、每个室厅，然后设计出俯视图、平面图、剖面图、分解图、生产图，然后交给客户生产确认等”，而这并不是任何公司能承受得来的，“对于一个小企业，接手一个三百万的单会导致其消化不良”。 设计，涉及到从报价、拆解、画图到生产等各个环节。而国内整体家居市场上，报价却一片混乱。如果通过一些渠道了解到别的企业报价是多少，企业便以此作为自己的定价标准，这是没有自信心的表现，并且将本不健全的市场搅得更加混乱。整体家居属于定制行业，其价格也应有“定制”的意味，仅凭“差价”或“估价”而不从内部着手，企业长久不了。 此外，市场上某件产品出来后，因没有自己的研发团队，家居厂商便一味模仿和“山寨”，此现象也值得引起重视。从消费者这一角度入手，针对他们对高端生活品质有一定追求和消费能力的特点，厂商来整体规划
厨房、钢琴房、影视厅、咖啡屋、酒窖等，做出具有前瞻性、开创性、引领性的设计，便显得尤为重要。工厂 绝大多数做整体家居的工厂，并没有相配的车间和部门的设置。比如，有
地板生产线的没有木门生产线，或是有木门生产线的但没有
衣柜生产线等，最滑稽的是，部分衣柜厂以生产板式的衣柜为主，并不生产原木的，但却打着“整木”的旗号。
木材 “整体家居”，对木材的要求比较高。“它的一个单比较大，假如用300万做完它，很可能需要150万来储备木材”，而木材的特性决定它必须经过烘干、天然养身、除湿、碳化等环节，这一般需要六个月的时间来完成，而“烘干、除湿、碳化窑等，一个就需要八百万”。现状是，一些企业接单后，并没有把木材成本考虑进去。 回顾最近几年，有一个现象颇值得玩味：在整个经济大环境和房地产市场影响下，家居业的发展放慢的同时，以前专门从事木门、楼梯、地板等行业的企业，纷纷投身整体家居。它俨然成了一块大蛋糕，大家来分食，这无可厚非;但企业如不充分估量好自身实力，只一味地盲目跟风，它很可能变脸成为一架绞肉机。整木家装市场的发展尚未成熟，这块“蛋糕”需要大家一起努力，发挥正能量促其成型。转型之路要尽量步步为营 任何事物的发展需要过程，就像中国的航母一样，他不可能凭空诞生，必须要经过长期的积累才能实现。一个木门企业的经验策略要做到与时俱进，也要要步步为营，既要有转型升级的魄力也要做到不冒失前进，不跟风发展。 木门品牌企业只有凭借精细化的管理，专一的产品策略，并把全套产品做到极致;当精打细算的管理你的企业后，创造出大量的财富，然后再扩大你的规模，才是做强的问题。当企业够精、够强，已经有能力去应对多元化产业的时候转型就变的顺理成章。打个比方，当你有一个健康强壮的身体时，你可以打败任何的敌人，当你的身体疲弱不堪，很难有所作为?门窗之家是专注于门窗,
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