楼梯之家讯：一是天猫与日日顺合作的“线上销售线下物流配送安装服务“模式。这是线上线下业务模式互补，所以除了在利润分配上要求合理外，其他条件都不成问题。这是淘宝天猫试图打通其O2O模式的一种尝试，意在直接绕过线下体验环节。最近阿里与海尔日日顺物流的战略合作，就是实现这一模式的具体表现。 这一模式的优点是简单通畅，缺点是因为缺少体验环节而限制销售。但是随着电商的发展，不需要体验的商品会越来越多，不在乎体验的顾客也会越来越多，所以还是有很大的发展空间。 需要关注的是京东如何实现这种模式。 二是齐家网的商场加盟网络团购模式。2013年开始，齐家网开始部署传统商场加盟其网络团购O2O模式的新战略，2014年的目标是达到50家。 这种模式是线下商场向网络团购业务模式靠拢，实现”线上召集，线下商场体验销售服务“的网络团购。一旦此模式成熟，我们将会看到齐家网通过该模式的发展迅速形成规模。 从前面谈到的几点条件来看，这一模式仍然需要注意几点：1)线上电商平台要紧密围绕齐家网的网络团购业务模式设计，京东天猫式的商城显然不适合齐家网模式；2)线下加盟商场的功能也要做相应的改变；3)原来齐家网的网络团购业务可能也需要根据新的加盟商场的环境进行适当的调整。 三是美乐乐独立发展的O2O模式。美乐乐完全是按照自己的业务需要发展线下体验店系统，目前体验店数已达269个。 美乐乐的O2O模式比较完整地展示了电商时代
家居销售的业务模式。就在写此文时，美乐乐又有新的战略部署，计划在2014年开辟50 - 100个5000 - 10000平米的小型体验商场，这是美乐乐从
家具品牌向渠道品牌进化的一个重要战略部署。 四是居然在线的传统商场电商化模式。品牌传统家居商场因为前面所谈的几个条件都不可能满足，所以不可能与线上合作而成为线上的附属。所以唯一的道路就是自建O2O模式，即我一直倡导的商场电商化模式。 遗憾的是，至今为止，除了居然在线外，其他家居商场的电商发展都是模仿京东天猫建立独立的线上商城，这是为什么这些电商项目都失败或遭受严重挫折的根本原因。 传统商场电商化模式中，线上商城应该紧密围绕线下商场的功能发挥展开，同时线下商场也要进行相应的进化以能够与线上商城向呼应。商场电商化，也是商场运营体系的线上线下一体化。 家居电商发展才刚刚开始，未来发展中或许有更多其他O2O模式出现。
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