建材资讯:木门行业利润下滑 企业该如何转型?

   更新日期:2019-01-28     来源:建材之家    作者:楼梯之家    浏览:98    评论:0    
核心提示:近几年,国内经济形式变动,房地产调控幅度大,木门企业也受其影响,木们企业越来越面临急剧的挑战和巨大的危机。市场竞争越来越激烈,各种成本不断上升,行业的利润也是出于下降状态,,很多木门都选择了转型,但具体要怎样转型,在哪些方面转型,也成为困扰广大木门企业的一大问题。企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企

建材资讯:门窗家居进入一站式服务 行业未来将入大家居时代

推荐简介:随着人们生活水平的提高,消费者由单纯地追求产品功能,演变为对艺术化、便利化家居生活的追求,既希望保持家居环境的协调性,又希望保持独特的个性。 近年来,家居行业中的部分知名门窗企业在其发展的过程中,将业务向产业链上下游拓展及横合整合,这一发展模式被业内称为大家居模式。所谓大家居,就是为消费者提供家具、家电、厨房用品、卫浴用品、布艺、窗帘、饰品等一系列产品在内的,能满足消费者全套家居生......
楼梯之家讯:近几年,国内经济形式变动,房地产调控幅度大,木门企业也受其影响,木们企业越来越面临急剧的挑战和巨大的危机。市场竞争越来越激烈,各种成本不断上升,行业的利润也是出于下降状态,,很多木门都选择了转型,但具体要怎样转型,在哪些方面转型,也成为困扰广大木门企业的一大问题。企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。那到底要如何成功转型呢?  转型前的准备:预则立,不预则废  转型升级对于木门企业而言不能仅仅停留在一句口号,企业运营的关键是实现可持续发展。企业要实现转型,不是仅仅有决心就够了,任何的变革都需要结合企业的实际,不切实际地乱转型,可能滑向倒闭的深渊。  实现转型升级,应当具备以下基础:  1)稳定的盈利能力和现金流,拥有生存之本。企业要谈转型,首先要能够生存,要有能够转型的“本钱”,要有一定的投资、融资能力。立足未稳的企业谈不上转型。  2)对客户的需求和行业市场的发展趋势进行了深入的研究。木门企业应当剖析自身的特点、客户需求的变化和行业的竞争格局,做到知己知彼。在洞察行业发展趋势的基础上,审慎地进行转型。  3)建立支撑企业转型升级的资源。木门企业应当分析自己拥有哪些转型的“资本”,例如拥有较强的产品研发能力,或者能够通过产学研合作获得支撑企业转型升级的产品,抑或是拥有营销渠道资源的整合能力,能够开展行业电子商务;同时判断自己是否有足够的研发、管理和营销人才,能够支撑企业的快速拓展等。  4)拥有足够支撑企业快速转型的信息化平台。如今,信息化越来越成为木门企业运营的数字神经系统,也是企业能够实现转型升级的必要条件和必备支撑。另外,木门企业要靠服务盈利,也必须建立支持企业为客户提供优质服务的客户门户。  转型进行时:步步惊心,步步为营  把握转型时机  木门企业实施战略转型,需要把握好适当的时机。当前,整体国内木门市场受到楼市、企业本身结构存在的问题,导致行业需求在一定程度上处于收缩状态。尽管国家也对楼市和木门行业的发展采取一些措施,但在未来三五年内,木门行业仍是处于相对紧缩的状态。  在这样的宏观经济走势下,不同市场地位的木门企业具有不同的战略选择。具有资源与能力优势的木门企业完全可以推进反周期运作的战略,而缺乏资源与能力优势的木门企业,则更多的要顺势而为。对于大多数木门企业而言,在现阶段还是以深入进行市场调研、规划为主,不可盲目的在木门市场进行大量的、急迫的投入,“谋定而后动”比较适宜。当然,对于已有一定市场基础的木门企业而言,不妨在一些有价值的重点市场进行局部突破,形成一定的模式,积累一定的经验,为经济形势好转时再大举发力。  优化团队建设  战略思维的差异是人的差异,战略实施的主体也是企业的经营管理团队。因此,好的团队,特别是关键的领军人物对于木门企业转型的成功至关重要。  由于运营特点的差异,木门企业原有团队的优势和劣势正如企业本身的优劣势一样明显,对于木门市场的环境认识不足,经验不够。所以,在制定正确的转型战略基础上,木门企业必须要吸收或者培养复合型的领军人物,形成复合型的团队,既可以借鉴发挥原有团队优势,也可以充分借助新型团队打开新的局面。  走差异化路线  木门企业要想实现战略性转型,就必须创新思维,走差异化路线。差异化或者创新性的战略思维必须要在关键的战略要素上有所突破。比如转型后木门企业所面临的客户到底是谁?与转型前的客户有何不同?目标客户如何细分?有和特点?如何选择?如何区别于现有的竞争对手?另外,在转型战略的制定中,还要明确木门品牌的产品组合、品牌定位与推广策略、渠道模式与经销商结构、定价策略与营销组织结构模式,等等。同时,为了实现有效转型,木门企业还应在内部价值链如研发、采购、制造、销售、人力资源、财务管理等环节采取相对应的举措,以保证关键战略要素得以充分体现。  另外,木门企业转型升级的核心目标是最大限度地凸显自身的优势之处,向高利润区转移。在转型过程中,木门企业应当能够维持现有的盈利能力,实现平稳过渡,这就需要木门企业明确自身的SWOT,充分结合自身的优势与劣势,分析转型的风险与机遇,并且在转型过程中合理控制风险,来确定符合自身特点的转型策略,确保在转型的过程中,保持企业的可持续发展,只有这样,才能实现木门企业的华丽转身!门窗之家是专注于门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗的新闻资讯和门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗各十大品牌的装修知识、装修效果图与网络营销服务,敬请登陆门窗之家:http://m.ibmen.com/楼梯之家提供最新的楼梯,楼梯设计,栏杆,铁艺,楼梯装修效果图十大品牌的最新资讯和最新的楼梯,楼梯设计,栏杆,铁艺,楼梯装修效果图与网上购物服务,敬请登陆楼梯之家:http://louti.jc68.com/
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