楼梯之家讯：眼下各个行业的电商言必O2O，但在
家居建材行业却遭遇最顽强的抵抗。如今，红星美凯龙、集美等大卖场又给电商平台重新定调：其作用仅仅在于信息展示和聚客，最终目的是吸引消费者到线下消费。 在O2O策略更疾进的酒行业，中酒网CEO顾建兴甚至认为，目前已经过渡到O2O 3.0阶段，即进入渠道变、反向影响生产端的阶段。 再回到家居
建材行业，传统零售卖场认为，自己的优势是完善的经销商体系和渠道优势，因为家居建材的现场体验对促成购买非常关键，而遍布商圈的零售卖场正是其最大的优势，因为最终购买还是会在卖场内完成。 1985年是家居消费群体的年龄分割线，1985年以后出生的一代，现在正处在对
家具这样的大件商品的购买力成长起来并陆续走进婚姻的人生阶段，他们开始购物时正是中国网购高速发展阶段，在网上搜索、比较、选择，最终购买到高性价比的产品是一种消费习惯。因此，高扬判断：“家具建材类商品的互联网销售才刚刚开始。”据统计，目前中国家庭用家具的年销售额6000亿元左右，其中只有3%来自线上。这一数据也佐证了高扬的判断。 另一方面，从成本构成上看，像传统的家居大卖场，其销售的家具产品中，有一半费用来自卖场成本。因为这类商场都开在成熟繁华的商圈，
装修奢华，这些成本最终都要体现在价格上。反观美乐乐等新兴的家居电商平台，其线下体验店多选择开在非传统商圈，使家具价格中来自卖场的成本降至一至两成，再加上减少的中间环节，这样性价比的产品，怎么会不吸引年轻一代消费者。
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